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锦江再卖资产 加速酒店管理模式转型

上海斯波特大酒店:往年的12月,正是各单位年会预订高峰期。今年的情况怎样?记者12月7日至9日晚接连走访了银川市北京路、清和街几家大型餐饮店,发现在中央反“四风”背景下,各家酒店年会订 记者昨日获悉,最早进入厦门的五星级 酒店 品牌索菲特,快要和厦门说拜拜了,该酒店业主打算另买一个有一定影响力的国际品牌,自己来经营酒店。 有意换马索菲特酒店品牌 。

  在锦江系出售旗下亏损的华亭宾馆未果,转为内部消化后一周,锦江系再次筹划出售旗下另一家老牌高端酒店—锦沧文华大酒店。

  业内人士称,目前出售价格和接盘者尚不明朗,但此举是锦江系整合麾下酒店资产、突出酒店管理“轻资产”模式的进一步举措。在业界看来,不断脱手亏损酒店,尽管是转型的重要步骤,但这也会给其变身酒店管理公司的能力打上一个大大的问号。

  据知情人士介绍,华亭宾馆、锦沧文华均属于1995年底上海成立的五星级酒店,是上海高端酒店中名副其实的老品牌,但近几年的经营成绩均不理想。如果出售成功,锦沧文华有可能会被改造成写字楼,不再以酒店方式继续经营。

  锦江系连续抛售旗下两家老牌高端酒店的举动,预示了传统老牌酒店渐渐没落的趋势,及锦江系转型“轻资产”的决心。

  一家高星级酒店的高管也表示,老牌酒店普遍存在装备设施老化严重、硬件跟不上、酒店服务项目不达标等诸多问题。硬件“比上不足比下有余”,价格方面又高不成低不就,这时选择出售以回笼资金是一个明智的选择。此外,出售锦沧文华显然也符合锦江今年年初就定下的战略。据悉,锦江酒店目前正在做酒店资产、物业调整,通过“轻资产化”逐步减少持有酒店物业,转型为专业酒店管理公司。

  在中国旅游研究院研究员杨宏浩看来,锦江酒店向“轻资产”转变是一种顺应环境的行为。相对于既做业主又做管理来讲,“轻资产化”更加“旱涝保收”,风险更小,且回笼后的资金可用于其他投资。

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